Внимание, архивная информация! FinNext-2013.
21
February
2013
Digital
October
 
 
 

ПРОГРАММА И РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ

Темы панельных дискуссий
Участники дискуссий
Сценарий форума
Тезисы


Форум будет организован, как площадка для презентаций инновационных проектов и нетворкинга участников. Презентаторы будут ограничены в своих выступлениях жестким регламентом – не более 7 минут на выступление.

FinNext-2013: банки и инноваторы за новый банкинг

Банковские отделения обречены? Когда Google станет конкурентом Сбербанка? Как добиться любви (клиента) в цифровую эпоху антилояльности? Как запустить конвейер инноваций и не повредить основному банковскому бизнесу? 
21 февраля в Digital October (Москва) пройдет Форум инновационных решений для финансового сектора FinNext 2013. На Форуме будут представлены прорывные разработки и технологические решения для банковского сектора. А также пройдут дискуссии с участием топ-менеджеров ведущих российских банков: Промсвязьбанка, Группы Лайф, Банка Связной, Альфа-Банка, Лето Банка, Сбербанка и других.

Темы панельных дискуссий:

  • Экономика инноваций в банке (окупаемость новых решений, проблемы интеграции с основными бизнес-процессами банка, борьба за ресурсы…)
  • «Финансовые стартапы и венчурные фонды. В разных плоскостях»
  • К барьеру: «Бизнес» против IT – единство и борьба противоположностей» («IT тормозит бизнес» или «IT сохраняет банк и удерживает бизнес от необдуманных инициатив»; IT inhouse или полный аутсорсинг IT…)
 
В рамках дискуссий будет обсужден практический опыт внедрения передовых технологий банковской розницы:
  • приложения для мобильного банкинга
  • интернет-банкинг: интеграция с приложениями управления личными финансами (personal finance management) и SAAS-бухгалтерией он-лайн, usability банковских сайтов и интернет-банков…
  • новые форматы отделений, самообслуживание в отделениях
  • новые технологии в пластиковых картах
  • персонализированный цифровой маркетинг, управление таргетированными маркетинговыми компаниями

Часть программы FinNext будет посвящена презентациям инновационных решений в формате Start-up battle. В презентациях примут участие такие компании, как EasyFinance, Finlocator, Мое дело, Youscan,  Rocketbank, Смартмаркет, Lifepay, Zingaya, 2 Can, ActionPay, PayID, Unicom24, Mili, RetailCreditSystems, Fastscoring, Rolladи другие.

Не упустите свой шанс узнать о прорывных инновационных возможностях в банкинге (прежде, чем это сделают ваши конкуренты).


Участники дискуссий:

  • Михаил Журавлев, генеральный директор «Мультикарта»
  • Григорий Бабаджанян, директор по продуктам Блока "Розничный бизнес" Альфа-Банка
  • Томас Лабенбахер,управляющий директор Fidorbank(Германия)
  • Дмитрий Руденко, президент – председатель правления Лето Банк
  • Булад Субанов, заместитель председателя правления ОТП Банка
  • Алгирдас Шакманас, директор департамента интернет-банкинга Промсвязьбанка
  • Борис Дьяконов, первый заместитель председателя правления Банка24.ру
  • Владислав Солодкий, руководитель венчурного фонда Лайф.Среда
  • Сергей Панов, бизнес-ангел, председатель совета директоров "Мое дело"
  • Андрей Близнюк, партнер RunaCapital
  • Любовь Симонова-Румянцева, AlmazCapitalPartners
  • Александр Глазков, председатель совета директоров компании Диасофт
  • Мирча Михаэску, директор центра технологических исследований Сбербанка
  • Александр Сахаров, генеральный директор "Система А3", советник председателя правления Росевробанк
  • Оксана Смирнова-Крелль, заместитель председателя правления по технологиям Связного Банка
  • Александр Погудин, член совета директоров группы Компаний ЦФТ
  • Алгирдас Шакманас, директор департамента интернет-банкинга Промсвязьбанка
  • Специальный гость FinNext-2013 – Виктор Достов, председатель совета ассоциации «Электронные деньги»
  • Нил Брайант, директор по развитию процессингового центра PayOnline


Сценарий форума:

09.00 – 10.30 Регистрация
10.30 – 12.15 Панельная дискуссия «Экономика инноваций в банке»

Банковская сессия
Участники:
Михаил Журавлев, генеральный директор «Мультикарта»
Григорий Бабаджанян, Директор по продуктам Блока "Розничный бизнес" Альфа-Банка
Томас Лабенбахер,управляющий директор Fidorbank(Германия)
Дмитрий Руденко, президент – председатель правления Лето Банк
Булад Субанов, заместитель председателя правления ОТП Банка
Алгирдас Шакманас, Директор Департамента интернет-банкинга Промсвязьбанка
Борис Дьяконов, первый заместитель председателя правления Банка24.ру

12.15 – 12.45  Start-upbattle
12.45 – 13.30 Панельная дискуссия Финансовые стартапы и венчурные фонды. В разных плоскостях»

Участники:
Владислав Солодкий, руководитель венчурного фонда Лайф.Среда
Андрей Близнюк, партнер RunaCapital
Сергей Панов, бизнес-ангел, председатель совета директоров "Мое дело"
Любовь Симонова-Румянцева, AlmazCapitalPartners

13.30 – 14.00  Start-up battle
14.00 – 14.45 Обед
14.45 – 15.15 Start-up battle
15.15 – 16.15 Панельная дискуссия «Бизнес» vs IT– единство и борьба противоположностей»

Участники:
Александр Глазков, председатель Совета директоров компании Диасофт
Мирча Михаэску, директор центра технологических исследований Сбербанка
Александр Сахаров, Генеральный директор "Система А3", Советник председателя правления Росевробанк
Оксана Смирнова-Крелль, заместитель председателя правления по технологиям Связного Банка
Александр Погудин, Член совета директоров группы Компаний ЦФТ
Алгирдас Шакманас, Директор Департамента интернет-банкинга Промсвязьбанка
Нил Брайант, директор по развитию процессингового центра PayOnline


16.15 – 17.00 Start-upbattle
17.00 – 17.20 Специальный гость FinNext-2013 – Виктор Достов, председатель совета ассоциации «Электронные деньги»
17.20 – 18.00 Start-upbattle
18.00 – 19.00 Нетворкинг
19.00 – 20.00 Награждение победителей, коктейль-пати.


ТЕЗИСЫ:

Вопросы к обсуждению на дискуссионной панели «Экономика инноваций» на Форуме FinNext-2013

1) Как рассчитывать экономический эффект от продуктов и сервисов, не являющихся мейнстримом банковского бизнеса сегодняшнего дня? Фокус-группы клиентов, пилотные проекты, расчеты аналитиков, советы консультантов…?

2) Каков потенциал оптимизации внутренних операционных процессов? Возможно здесь, а не на “внешних” инновациях стоит сфокусироваться? За счет чего можно повысить производительность труда в банках?

3) Какова будущая структура экосистемы предоставления финансовых услуг, с учетом появления и успеха новых участников рынка?

4) Каковы секреты успешной бизнес-модели банка текущего десятилетия цифровой эпохи – цена, персонифицированное обслуживание, отлаженные наиболее частые операции, доступность получения доступа к услугам, уютные отделения?

5) Каковы основные проблемы ускорения адаптируемости банков к новым реалиям поведения клиентов, экономической обстановке, регуляторной политике? И нужно ли вообще ускорять ее (адаптируемость), ведь банки долгое время ценились именно за приверженность традиции, что составляло основу веры в надежность размещенных в них средств клиента?

 
Тезисы к 2 панельной дискуссии

Вопросы к панельной дискуссии «Финансовые стартапы и венчурные фонды. В разных плоскостях»

1) Доля стартапов, ориентированных на технологические инновации в финансовой сфере невелика, в чем причина?

2) Финансовые корпорации создают собственные венчурные фонды и развивают свои R&D. Зачем это им нужно?

3) Какая помощь нужна стартапам, работающим на развитие финансовых сервисов, Какие стартапы ищут инвесторы?

4) Как должны быть распределены роли в эффективной системе поиска и адаптации новых идей для развития удобных и доступных финансовых сервисов в России?

 
Тезисы к 3 панельной дискуссии

Тезисы к дискуссии «IT и «бизнес» в банках»

1) Инновации и технологии
Нововведения последнего десятилетия невозможны без технологий, но технологии не тождественны инновациям. Суть нововведений - изменение процесса, сервиса или продукта с помощью и благодаря технологиям. Например, применение планшета в бизнес процессе, само по себе, не есть инновация, ибо может при неоптимальном вплетении в бизнес процесс иметь отрицательную фактическую экономику.
Инновации – это использование технологий с целью получения бизнес-результата.
 
2) Проблема данные/знание.
IT ориентированы на оперирование данными, а не на получение нового знания.
Появление новых устройств и рост вычислительной мощности обусловили появление новых способов взаимодействия и многократно ускорили выполнение операций, но не научили понимать клиента. Задача “предоставить финансовый сервис тогда когда нужно клиенту, там где это ему понадобилось и с помощью предпочтительного для него канала, за разумное вознаграждение” - так и не решена удовлетворительным образом
Петабайтные хранилища и мегафлопсы процессорной мощности пока не используются должным образом для выполнения главной миссии финансового учреждения (см. п. 2)
Кол-во информации растет, ее качество – падает. Сложность задачи трансформация данных в знания и знаний в действия (предложения для клиентов) растет опережающими темпами по сравнению с практикой применения технологий для ее решения.

3) Архитектура ИТ / Архитектура бизнеса
Конкурентным преимуществом должен становиться не факт использования конкретной технологии в процессах взаимодействия с клиентом или обработки информации, а инжиниринговое решение по оптимальному/уникальному способу использования/применения этой технологии с учетом особенностей клиентской базы, продуктовой линейки, партнерской экосистемы и корпоративной культуры организации.
При росте вариативности способов решения практической задачи с использованием технологий, растет важность роли Бизнес Архитектора, Дизайнера Процессов, Product менеджера (Product здесь собственно не только банковский продукт, а и бизнес-домен и бизнес-процесс недооцененная в текущей практике).

4) Проблемы с оценкой эффективности
Крайне неразвита практика измерения эффективности действий, проектов, процессов. Это “извиняет” приблизительность и субъективизм инвестиционных решений

5) Традиционная оргструктура и тяжелые ИТ-решения как препятствия для инноваций
Традиционная организационная структура, а точнее ее нацеленность на бесзбойное обслуживание текущих операционных процессов, тормозит смелые эксперименты и вообще изменения, по своей сути.
Использование тех же тяжелых промышленных технологических решений и платформ, которые обслуживают текущий бизнес, для прототипирования задуманных изменений крайне дорого и медленно. Моделирование, таким образом, изменений с целью уточнения их экономики становится само по себе сложной задачей, конкурирующей за ресурсы с утвержденными проектами. Поэтому, решения об инициации проекта, зачастую принимаются “с колена”, субъективно, основываясь на неподтвержденных предположениях

6) Банки инвестируют в технологические проекты упрощенно по 3-м причинам: а) понятна экономика, б) необходимо обеспечить регуляторные требования, в) это становится настолько массовым ожиданием, что присутствует в листе критериев заказчика выбора банка. Риск пункта а – экономические предположения не оправдываются или не проверяются. Риск пункта б – задачу можно решить многими способами, нет критерия выбора оптимального из них, и зачастую применяется неадекватно “тяжелое”, на всякий случай, на вырост. Риск пункта в - удобство использования реализованного “обязательного” сервиса далеко от ожидаемого типичным клиентом

 
 
Место проведения:
Центр Digital October. Москва, Берсеневская набережная, 6, стр. 3
Схема проезда
 
 
 
 

По вопросам информационного партнерства:

Анастасия Перминова
+7 (495) 921-2334, ext.240
+7 (926) 192-1080
perminova@reglament.net

По вопросам спонсорства мероприятия:

Олеся Сидоренко
+7 (495) 921-23-34, ext.259
+7 (916) 298-98-23
sidorenko@reglament.net


Организатор Форума:
Издательский Дом «Регламент»


+7 (495) 921-2334
http://reglament.net

Партнеры форума FinNext 2013

                               
 
                                               
 
 

Медиа-партнеры форума FinNext 2013

          
                      115            114